Внедрение ERP процесс трудоемкий. Чтобы ускорить данный процеcс нужны четкие функциональные требования от клиента (мы можем помочь в их описании), подробное описание бизнес процессов фирмы, далее можно будет проанализировать и запланировать запуск системы. В финале клиент должен получить полностью интегрированную под требования систему, обеспечивающую учет всех операций. Сроки и этапы внедрения зависят от размеров и структуры фирмы, особенностей учета и бизнес-процессов и т.д.
При достаточно большом количестве сотрудников, включенных в процесс как со стороны клиента, так и со стороны разработчиков, процесс внедрения можно разбить на этапы, а этапы распараллелить между сотрудниками. Например, сразу пустить в работу несколько блоков для внедрения («Продажи» , «Закупки», « НСИ»)
В целом проект автоматизации можно разделить на 4 этапа внедрения 1С ERP.
1. Анализ ФТ
2. Проектирование, моделирование и разработка
3. Внедрение
4. Сопровождение
1 Этап. Анализ ФТ
На данном этапе разработчики занимаются анализом бизнес-процессов и их оптимизацией по систему ERP. На данном этапе происходит обсуждение бюджета, сроков и трудозатрат по проекту. Определяются требуемые ресурсы. Подготавливаются планы внедрения системы.
2 Этап. Проектирование, моделирование и разработка.
На данном этапе специалисты настраивают и дорабатывают систему под требования заказчика, озвученные на 1 этапе. Совместно с заказчиком тестируют систему, выявляют недочеты и исправляют их. Готовится внедрение в рабочую систему. Возможна разбивка на этапыи отдельное их согласование с клиентом.
3. Этап Внедрение.
На данном этапе происходит ввод в промышленную эксплуатацию. Возможно как поэтапное внедрение, так и целой системы сразу. Так же происходит обучение пользователей.
4 Этап. Сопровождение
После успешного внедрения системы предусматривается ее сопровождение, в части исправления выявленных в результате использования ошибок, доработка по появившимся уточнениям.
